原’99昆明世博会园林园艺技术总监阎树屏放言：
滇派园林巡洋舰队可以打造

       “集约经济，外向发展，是时下整合一个企业、一个行业、一方品牌的关键，国际国内是如此，云南的园林园艺界更不例外，所以，酝酿、组建滇派园林巡洋舰队，无疑意义深远、切实可行、更是机遇！”日前，原’99昆明世博会园林园艺总监阎树屏，就云南园林园艺界的战略性发展及其突破口接受记者采访时，高瞩远照地放言。
历史契机
       阎树屏，河北的“燕赵之士”，为云南林业贡献了足足30个春秋，退休前夕的他，凭借《世博会园林园艺技术要求·监理程序》等6篇论文，一跃而成为“世博”园林园艺总监，成为国内外关注的园林园艺焦点人物，更演绎其人生大气晚成的经典。
       如今，站在历史和时代的高度、放眼世界和未来品牌的他，旗帜鲜明地又为云南园林园艺大献锦囊妙计：21世纪，可以打造滇派园林品牌巡洋舰队了。
       究其依据，阎树屏专家成竹在胸——
       20世纪80年代的改革、90年代的市场经济，使时下的中国进一步跨入世界经济。在和谐社会的中国、在全球经济一体化的今天，得天独厚的物产资源、自然气候和人文景观，使云南被推到中国·东盟的经济前沿阵地、让新昆明建设由规划变成行动。
       也就是说，未来的云南，是旅游休闲式商贸洽谈、展会经济、现代农业经济的云南，它的中心由昆明向全省辐射。
       需要特别指出的是，世界体育中心位移云南，不是异想天工，而是实实在在，更是云南独有的气候、物产、人文资源使然；同时，全球教育一样看好云南的办学环境。
       所以，处在西部开发、中国·东盟的云南，其三纵三横交通枢纽的大举进发，已表明作为未来东道主地位的云南，正筑巢引凤、积极接轨。同时，从丽江的大研镇、束河古镇，到楚雄的彝人古镇，由春城的官渡古镇到禄丰的盐镇等，正以其特有的园林园艺景观，让远方的客人驻足流连。在全国32个国家级园林绿化城市中云南·安宁榜上有名，并影响着玉溪、蒙自、曲靖等州县城市的建设。据悉，呈贡新城的建设将在安宁城市成功建设的基础上进一步发扬光大。随着春城二环路的改造、伴着三环线的贯通，以及市心大小休闲公园的星罗棋布、各地房地产新楼盘的云南特有文化元素的注入，一个真正的人与自然和谐统一云南正向世人招手，一个“云南走向世界、世界了解云南”的理念，才真正得以圆满。
机遇给谁
       世界的体育竞技中心、全球的教育研发基地、国际多色人种的最佳休闲乐园、东方未来的好莱坞、跨国大财团商贸洽谈的理想天堂等等这一切，无疑意味着云南园林园艺业界的春天全面到来，那么，机遇给谁？
       针对这一提问，阎树屏这位久经考验的专家非常轻松：机遇给有准备的云南人！
       理由是云南园林园艺经历了世界顶尖级的’99昆明世界园艺博览会的考验。眼界开阔，技术也成熟。比如以花为主题的花钟、花海、花船、花溪、花坛等，由花期种子归类，到从工厂育苗、室外开放，由不同品种花期一致，到浇水期·智能浇水量·施肥品种等技术相当成熟成功，并曾以一次产70多万盆花的进度，满足着世博会的需求。
       同时，世博园2511种植物中，就有古茶树、望天树、华盖木、铁树等，他们中间，有的种子起源于1.4亿年前，有的起源于3亿年前，有的则从1600年的树园引入，而采取罗盘测位、带土挖出、包裹运输、晚露沐浴、定向种植等，是成功的大树移栽创举。不仅如此，而且园林园艺界所设计的大温室，在’99世博会中表现得淋漓尽致，它汇集了不同气候带的多类奇花异木，给观者以“一山有四季，十里不同天”的奇观感，而这之中便蕴含着中空玻璃屋面、节能水墙空调系统、计算机自控温等科技效应。
       值得一提的是，云南园林园艺圈，在应变自然气候对花卉标本侵害的能力也相当的强。记得’99年1月，16年不见的大雪突降，且从凌晨5：00降至傍晚，降雪量达200毫升，温度骤降到零度，大专题展园植物防寒棚（4400m2）倒塌、2100多株（从）被压断压弯；花卉基地、苗圃等处植物护棚被压塌1100m2，压断植物2500株（从），除采取打雪、扫雪等保温措施外，又创造性运用燃烟法，最大限度地减少自然灾害对花木的侵袭。更有甚者是，针对雪后温度必降的问题，云南园林园艺界果断地施以赤磷粉锅内燃烟法，从而有效地防寒防温，让花木顺利地越过严寒，成为云南园林园艺史上科学、健康地对付自然灾害的里程碑。
       至于说园林园艺病虫害的防治，云南相当一些公司已有良好的预防和应变方法。
       当然，谈到观念的问题，阎树屏专家的神态显得相当的敏锐——
       时下的园林园艺工程市场，已从普及型的绿化走向较高审美观的美化，更从经典的美学上升到文化品味的个性特征，而且从品牌园艺居家，走向品牌工程、品牌行业、品牌地区等的整体规划再现。
       而作为传统单打独斗的工程承接思路，已远远不能满足现实的需求，远远赶不上时代的步伐。
支点在哪
       既然是品牌消费、品牌展示的现状，那么云南园林园艺的市场支点何在呢？
       对于这一点，专家阎树屏宕开一笔——
       这里，讲个故事，云南珠宝商从前是在滇自产自销，可如今却远距离到广东去进货，且价格比自己加工出来的还要便宜一些，更为奇怪的是，广东人进的石料都是从瑞丽、腾冲等地进过去，是不是广东人很有钱呢？不是。是不是云南人的交际手段差呢？也不是。那么，原因何在呢？
       后来一位珠宝商才把我点醒，即广东人是三朋四友、三亲六戚的把钱凑集在一起将品位高、价值大的宝石毛料类似批发式的买下，然后分解加工，这样风险就低、利润就丰、可持续发展必然就强。然而，咱们云南方面的生意人就一时没有反应过来，要么一人独买，要么索性望洋兴叹干瞪眼（即使凭多年慧眼看准了某块毛料能加工出价值连城的珠宝），因为自己的资金缺乏与他人整合，所以商机屡屡失去，至今只好随大流到广东批货卖去。
       话到这里，阎树屏专家霎时心潮起伏，宛如黄河之水，一泄奔势——
       有鉴于此，云南园林园艺不可重蹈历史的覆辙，必须走集约型大品牌的经营路子，那就是共同打造滇派园林这个大品牌。
       理由是，这个全新的滇派园林巡洋舰队它不是粗放型的，即不是不分条件的均可进来，而是必须形成自己在专业技术、营销方略等某一方面的特长者，以这种标准加盟起来的滇派园林，必然是“招之即来，来之能战，战之能胜”的联合旗舰巡洋舰队。走出省门、跨出国门自然不是天方夜谭。
       走出小我，融入大我，发现自我，加盟“滇派”，合纵连横，走向多盈，这是滇派园林在和谐社会、WTO经济大背景下“英雄所见略同”的大手笔，它更是时下园林园艺界走出困境的指南针，而顺着指南针，一个滇派园林品牌万紫千红的境界，必然与盛世同春。

本报记者    园大同