耕耘铺基石，远志绘蓝图

——十年高夫的回顾与展望

一九九七年以它特殊的年份面貌记载在中华民族的史册上，因为它是中国人民的悲喜交加之年。一代伟人，中国改革开放的总设计师邓小平的逝世，让正在奋发前行的中国人民蒙受了无比巨大的精神悲痛；同年召开的党的十五大和分离百年后重新回归祖国怀抱的香港，让全体中国人民无比振奋。继承伟人的遗志，高举伟人的旗帜，把伟人开创的伟大事业继续推向前进。正是在这样一个难忘的历史年份，无数年轻有为、不甘心墨守陈规的时代娇子，在又一轮中国改革开放的大潮中，勇敢地砸碎了陈腐的精神枷锁、毅然地抛弃了僵化的传统观念、大胆地走上自我创业的发展之路。来自滇东乌蒙山区的大山的儿子崔茂善，作出了一个明智而具有远见的人生选择，丢掉计划经济分配给自己的任教铁饭碗，及时邀约二三个同仁白手起家，在租用的只有25平方米的狭小办公室里，义无反顾地打出了云南高夫草坪园林有限公司的金字招牌。在观念保守的社会人士眼光中，他们真是不知天高地厚的玩命弄潮儿，但是他们心里明白，这是一种风险极大的尝试，这也是一种对腐朽体制的“叛逆”，更是一种自我加压的挑战。他们脑中非常清楚，既然自己选择了这样一条道路，除了无畏地拼搏，还是无尽的拼搏。1997年的11月18日，这是一个天气晴朗的好日子，它预示着在这一天降生的企业新生儿——“云南高夫草坪园林有限公司”会有一个好的发展前景。毕业于西北甘肃省农业大学草坪系的崔茂善，选择从草坪起步创业，不仅反映出他特别钟爱自己的专业，同时也蕴含着他要象小草那样长期默默苦奋。

正是靠着他们那种不分白天黑夜的勤奋、不知疲倦困惑的拼搏，用一步一个脚印的踏实、一年一个台阶的提升，走出了高夫公司自我积累、自我发展的上升轨迹。

随着社会经济背景的演变和事业发展的需要，高夫发生了一系列的组织架构的裂变。

由高夫草坪园林公司裂变为以杨贤忠为总经理的云南高夫实业发展有限公司和以崔茂善为总经理的云南高夫园林工程咨询监理公司，其中高夫实业公司下属分列管理中心、工程中心、设计中心等9大职能机构，高夫咨询监理公司下属分列创新中心、信息中心、监理中心等6大业务机构。
这是高夫公司成长壮大的真实演变。

高夫公司的理念伴随着事业的发展而不断向前推进，初创时期——求生存求发展；成长时期——天不为高、夫比天高；成熟时期——万夫管理模式；发展时期——联合专家提出滇派园林的主张。
这是高夫公司成长发展的真实思变。
   高夫公司的施工工程逐步形成以昆明为中心的区域化扩张的态势，多年来高夫的工程在省内已达保山、楚雄、临沧、大理、宣威、泸西。

在省外已达四川、贵州、吉林、广西。在国外已达越南。在市内参与的最高级别的园林工程有世博园的云南彩云园和天津园的施工建设。
这是高夫公司成长业绩的如实记录。
    高夫公司为社会和市场可提供的服务项目逐年增加。到目前为止，高夫公司可提供工程设计、施工与管护，园林资材的供应与信息，园林项目的咨询与监理，园林行业的实用人才的技术培训与职称申报，康乐休闲健身，媒体软文广告宣传，网站信息发布。这是高夫公司成长服务的领域拓展实况。
   高夫公司通过自己的努力，渗透到相关领域，联系着社会各界，营造全方位和谐的生存空间，如云南省专家协会、云南省传统文化研究会、昆明八方情老年艺术活动中心、云南省风景园林学会、昆明市园艺学会等。
这是高夫公司成长延伸的历史见证。
   高夫公司十分重视与专业院校和高级专业人士的紧密联系和业务合作，如西南林学院园林学院、云南农业大学园林园艺学院、昆明市农业职业学院、云南省肉牛牧草研究中心、昆明市农业学校、世博园园艺技术总监阎树屏，书法家马仲伟、园艺权威卢开瑛等保持着持久不断的经常性联系。
这是高夫公司多年积累的社会资源。
    高夫公司尽力发挥自己的优势，积极参与社会化工程的建设工作，如积极投入起草《云南园林验收规范》，作为《价格信息》月刊的指定业务办理单位，作为《云南园林园艺》的承办单位。
这是高夫公司履行社会责任的具体表现。
      十年中的酸甜若辣，让高夫人体会到创业的艰辛；

   十年中的风风雨雨，让高夫人体验到市场的无情；

   十年中的欢欢喜喜，让高夫人感觉到人间的真情；

   十年中的岁岁月月，让高夫人珍惜到光阴的宝贵。

对高夫人来讲，回顾不算漫长的十年历程，只有遗憾而没有后悔。道路的选择没有错，行业的选择没有错，理念的选择也没有错，因此就不该有什么后悔。遗憾的是高夫人错过了许多该得的机会，高夫人忽视了某些重要而必备的环节，高夫人还欠缺参与高激励市场竞争的技能与素养，因此高夫公司还没有多少值得自豪的资本。

在历史与现实面前，高夫人只有一个选择，那就是丢掉幻想、准备战斗；轻装上阵、全力奋进；不达目的，誓不罢休。
二、信心满怀的展望

高夫公司多方面的成长，客观地记载了它的成功一面，但在事实的对比中找到不少差距，又让高夫人清醒地认识到自己的许多不足，这是需要彻底改变的一面。经过认真的分析和冷静的思索，高夫人满怀信心地设计了自己的未来，那就是高夫怎么改革？高夫如何开放？把改革开放的观念、思路、措施、方法真正融汇在高夫人的头脑里、血液中；落实在高夫人的规划里、行动中。

高夫公司的改革从内部管理上开刀，开始全面推行经过改进、充实和提升后的新万夫管理模式，充分调动全体员工的主人翁精神，真正实现高夫公司“招老板，不招小工”的管理理念，让公司成为员工的公司，让员工成为公司的老板，彻底改变以往的管理程序，形成新的管理局面，带领出一个充满狼性精神的合作团队。

高夫公司的开放从市场经营上实现一次新的战略转移，新战略的基点是形象重塑、资源重组；实现我中有你，你中有我；实施优化布局、强化联合；利用资源优势突破区域限制；不搞残杀竞争，实现联手打造；参与和谐舰队，实现互利多赢，为营造和推进一个具有云南滇派特色的园林事业而共同努力。

各位领导、贵宾、朋友和同仁，我们完全懂得，把美好的展望真正转换成现实，我们面前还有许多困难要克服，还要走很长的道路，真是“任重而道远”啊！但是历史赋予我们的任务就是要发展，而且还要坚持用科学发展观统领我们的工作，既然我们的方向已定、决心已下，高夫人在开始走向第二个十年发展期的第一天，就向社会各界公开自己的誓言，这不仅是一种胆略，它还是一种自加压力的启动。

全心地努力吧！高夫人，不在奋进中发展，就在畏缩中消亡；

勇敢地前进吧！高夫人，不在浪尖上泛起，就在旋涡下沉沦。