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| 对滇派园林发展曲的分解（二） | |||||
作者：崔茂善 文章来源：品牌时代 点击数： 更新时间：2007-1-23  |
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专家的诠释中已经明确提出，形成仅仅是一个起点，流派形成后的更大任务与目标是发展。而发展滇派园林就必须完成四大战略任务。简述为“创新中求发展、攀登中求发展、扩展中求发展、互补中求发展”。 创新是当今时代的最强音，是社会各行各业中一个共同的响亮口号。因此，专家的指点是与时代同步，在不断创新中求发展，只有创新的发展才是有质量的发展，才能从跟上时代前进的步伐到成为推动时代前进的动力。 滇派园林的创新首先应该强调设计风格与设计思想的创新。滇派的设计风格和思想既有它传统的一面，又有它创新的一面。传统中的精华与精典是必须传承和发扬的，创新是让原有的独特性更带上时代的风采，让传统中的精华与精典又向一个更高更新的层次和领域迈进。我们应该相信一条真理，“进步和发展是永无止境的”，这种创新就必须在研究、学习各种其他流派特点的基础上，重新组合各种现实元素，进行再创造再实践，实现不断的新飞跃，这是创新中的最大难点。 为了适应设计风格与设计思想的创新，那么园林建造的材质也就必然要有一个创新，否则新的设计风格和设计思想，就难以实现有效的物化。设计往往还停留在平面的图纸上或计算机的屏幕上，而现实中的园林景观是靠各种园林建造材质的有机搭配。新型的园林建造材质能更生动、形象、丰富地表达设计风格与思想的深刻内涵，它是设计风格与设计思想的无声说明书。园林建造材质的创新，一是靠善于应用别人创造的成果；二是靠在实践中和实验中自我创造。人类除在挖掘大自然提供的天然材质外，更多利用现代科技手段去创造新的无害化材质，作为植物王国的云南在这方面应该具有更大的优势。 把设计图纸与建造材质组合在一起的就是园林施工技术。施工技术也应随着设计水准的发展、建造材质的进步而产生相应的改变。这种改变既要解决施工难题、又要降低施工成本，还应在保证质量的前提下加快施工进度。施工技术的创新包括施工工艺、设备及流程的不断创新，这是研究与使用结合得最为紧密的一个创新环节。 园林最终的服务对象是人类，而这种服务是通过园林景观让人类使用与享受时的功能来实现。不断开发创新园林服务于人类的新型功能，使人类能从园林景观中获取更多的物质与精神的营养，提升园林在人类社会的使用价值。进一步密切人类社会发展与园林事业的紧密关联，从而创造需求、引导需求。只有这样才能让滇派园林与时代同步，追综和引领社会的文明化、科学化的消费需求。 滇派园林要完成的第二大战略任务是“以品牌为目标，在不断攀登中求发展”。2007年刚刚开始起步，海尔集团首席执行官张瑞敏在北京大学百年大讲堂上发表了新年说品牌的精彩演讲。他的论点是世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。听懂了、理解了就会成为你的忠实客户，听不懂是不会轻易相信你的。 滇派园林要想成为消费者都能听得懂的语言，唯一的道路就是以品牌为目标在不断攀登中求发展。 首先要在产品质量和服务质量上不断攀登新高峰，当今的中国社会，早已跨越了短缺经济的时代，是买方市场的时代，是以质量取胜的时代。要同时具备高质量的产品和高质量的服务才能赢得客户和市场。产品质量讲过硬，服务质量讲诚信，要不断修正自己质量指标，要不断完善自己的服务内容，天天有进步，年年有发展，只有这样才能真正实现不断攀登新高峰的目标，假冒与残次已经成了过街的老鼠，仿造与欺诈已经成了众矢之的，短命和失败就是投机者的必然下场。 对一个企业来讲，高质量的产品和高质量的服务必然要求企业的内部管理上要不断攀登新的水准。管理也是生产力，而且还是更大的生产力，因为产品与服务都是通过人的行为产生的结果，而企业中人的行为是靠有效科学的管理来维持的。有什么的管理就有什么样的产品和服务，只有管理不断攀登新水准，产品质量才会上一个新档次，服务质量也才会出现一个新局面。管理上的攀登，一是靠管理团队的提升；二是靠管理制度的健全，滇派园林要造就一个懂管理，善管理的管理团队，要制定一套科学实用的管理条例，团队实行优胜劣汰制，制度实行不断完善制。 历史已经证明，没有文化的军队是一个愚蠢的军队，那么，今天的现实又告诉我们，没有文化的企业是一个衰败的企业。滇派园林作为一个企业集团，在企业文化的确立上要不断攀登新层次。企业文化是企业发展的火车头，它决定了企业发展的方向与速度。“山高人为峰”是红塔集团企业文化的精髓。“王国资源、王者风范”是滇派园林人追求的美妙境界，那么我们应该细细思考的是“什么是是今天的王者”？“怎样才能成为领军的王者”？这是一个永远没有完整答案的疑问，它将不断激励我们去追求新时代的王者风范。 滇派园林集团要想完成以上的不断攀登的艰巨任务，那就必须在人力资源的开发。上不断攀登新的深度，即真正把人力作为一种宝贵的资源进行深度开发任何人间奇迹都是人类自己创造的，只有当人的潜能得到最大最佳发挥的时候，意想不到的奇迹才会发生。滇派园林在前进道路上要想攀登一个又一个高峰的奇迹不断产生，那只有靠一批又一批精英人才的脱颖而出。这正是滇派园林人力资源深度开发上一次又一次不断攀登，否则，一切都只能是纸上谈兵。 在以上这四个方面的不断攀登中，就是隐含一个明确的目标——塑造滇派园林自己的品牌。 滇派园林要完成的三大战略任务是“以市场为基础，在不断扩展中求发展”。企业是经济实体，它面向的必然是市场，只有在市场的扩展中才能求得企业真正的发展。滇派园林集团要紧紧围绕市场需求进行深入研究，因为有需求才有市场，开发需求就是开发市场，引领需求就是引导市场。 滇派园林要完成自己的市场扩展任务就应该特别注重四个方面：第一要不断扩展自己的服务区域，我们的眼光不能仅仅盯住自己脚下的土地、还应该看到市外、省外、国外的市场。不仅看到城市发展的需求，中国新农村建设的高潮即将到来，新农村建设中的园林市场也是一个更广阔的天地。服务区域的不断扩展，这是发展的最明显的标致。 第二要不断扩展自己的服务领域，作为一个流派性质的企业集团应该是多功能全方位的服务。从园林规划、设计、施工、原材料供应、物流等全流程服务，既有套餐服务、也有点菜服务。反正一切与园林有关的服务都应该尽早开办起来，利用集团力量实现全方位服务。 第三要不断扩展自己的服务方式，以方便客户为宗旨的各种灵活服务都必须偿试，如有现场服务、电话服务、网上服务、上门服务，真正让客户体会到舒心便捷真诚服务的含义。 第四要不断扩展自己的服务内容，服务不要局限在工程性的层面上，还应该有日常性层面，如园林养护、园林代管，还有辅助性层面，如园林知识咨询或培训，园林职称评审等。 滇派园林在市场中的扩展任务确实是繁重的，同时又是大有希望的，有扩展余地的事业才是一个有提升空间的事业。 滇派园林要完成的第四大战略任务是“以联合为纽带，在不断互补中求发展”。 滇派园林集团是联合起来的绿色巡洋舰队，只有联合才能做大；只有联合才能做强；只有联合才能共赢。而我们联合的纽带就是不断互补中求发展。经过市场的考验，经过竞争的洗礼，今天依然能够生存与发展的园林企业，有许多还是颇具实力的知名企业，应该讲都是浪涛中的姣姣者。都具有各自的特色，当然也存在一定的局限，如在信息、技术、设施、资本，原材料……等。诸多方面的局限有碍于我们的快速发展，今天最大限度地克服局限，最大程度地发挥特色，就是实行强强联合中的互补，实行团队内部的资源共享，这是当务之急，这是明智之举。 中国伟人邓小平教导我们：“发展才是硬道理”。滇派园林从它萌发的第一天开始就是立足发展、快速发展、高质量发展。发展才是一股无法阻挡的趋势，完成了创新、攀登、扩展和互补的四大不可动摇的战略任务以后，滇派园林的发展才是雄浑而震撼人心的。 |
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