当我们的滇派园林演奏完自己的形成曲和发展曲以后，已经形成为一个有基础、有形象、有能力、有影响的园林流派性实体，社会各界也就会对他刮目相看了。越是有成就、越是发展快就越要有清醒的头脑来正确的看待自己；越要看到自己的不足，越要认清许多必须自我完善的地方。因为在任何事业的发展上只有高峰而没有顶峰，以永无止境的发展。

就目前我自己的认识和预测水平，个人认为滇派园林的完善曲必须很好的完成企业文化工程、经营管理工程、人力资源工程和基地建设工程。

滇派园林集团就是将来做为一个有相当实力、有远大目标的现代大型企业。不能只满足于一般意义上的企业建设，必须从企业文化构建的层次上去前面强化企业的发展蓝图。塑造出滇派园林集团自己特有精神与理念的灵魂。在社会高层管理者中已形成一个共识。只有文化引领的企业才是一个成熟的企业。如果连企业文化都没有建立的企业，只能是一个无知的婴儿式企业。这样的企业在现代社会的市场中很难找到自己的立足之地。作为经过形成与发展二个阶段的滇派园林集团，他成熟的体现首先就应该有自己的企业文化观。任何问题只有 上升到文化高度上去认识、去提升，才能从本质上、从细微处自觉领会和实施企业领导的真正意图。因为企业文化是作为企业最高领导层战略眼光、思想意识、灵魂目标的锻炼而集中生动的体现。

我在滇派园林发展曲的二次分解中曾经提出过滇派园林人追求的美妙境界是“王国资源、王者风范”。如果我“王国资源”是大自然给我们的恩赐，那么“王者风范”就是滇派园林人自己的佳作。何为王者？不是出其拔萃者能当王者吗？不是，超前领军者能当王者吗？不是，实力超群者能当王者吗？不是得人心后而得天下者能当王者吗?总之王者也，非通常众家可以者。既然是王者风范那也决不是一时一处的优胜者，而该是时时处处者都要高出一筹。

如果将来这句话真的成了滇派园林集团的文化标志语。那更为重要与艰难的是在企业的全体员工中，从上到下、从里及外都要培育起这一精神和理念。把企业文化标准语的所有内涵真心落实全体员工的工作、学习、与生活中。让它转化为一股强大的、自觉的、无时不有无处不在的精神原动力。当然这里有一个培育漫长过程。这个过程要经过宣传、培训、训练、监管、考核、奖惩等方式和手段。一旦先进的企业文化能真正统领员工的言行。企业就能永远处于不败之地，因为企业文化成为员工内心境界统一的核心价值观。那么，企业与员工的奋斗方向一致、前进目标一致、步伐利益一致、一切前进发展中的困难都会因为大家的团结一致而被战胜。

如果讲宣传企业产品是为了吸引客户的眼球，那么宣传一个企业的文化则是企业宣传的最高境界。企业文化取信于社会，那么社会的目光就会投向企业。客户的眼球与社会的目光决不在同一个数量级上。企业需要得到认可的是整个社会而不仅仅是你的客户。

如果讲企业文化工程是企业前进的火车头，那么企业列车运行的轨道与枕木就是企业的经营和管理。这是滇派园林集团必须实施中不断完善的第二大工程，因为它关系着企业荣辱兴衰、生死存亡。

任何一个企业都不可能是世外桃园中的独立体，而是把社会各界作为自己的依存条件。企业的外交就是经营，经营就必须处置好企业与社会各界的有机联系。总是营造企业生存与发展的外部环境。同样企业的内部环境就是靠管理。管理是一门很深的科学，是不折不扣的第一生产力。管理是搞好企业能够有序高效生产的润滑剂。滇派园林的经营与管理，是集团领导层与决策者的头号重要的大事，因为这是他们义不容辞的天职。创造了和谐顺畅、兴欣向荣的内外环境。这是滇派园林集团企业的第一重要任务。

经营讲策略。滇派园林的策略思想就是用“性情”驾奴市场。性据我们物化产品的各种性能。情指我们非物化服务的各种情缘。真正驾奴市场又分为四个步骤：1、适应市场，在理解市场的基础上努力为自己造就市场的客观要求，而决不能反道而行之；2、开发市场，以自己的主观能动性去寻找市场，扩大市场占领原来不序与自己的市场领域；3、引导市场，以新颖的产品去引领市场的消费，从而提升消费层次；4、超前市场，在研究市场规律的基础上去预测市场发展的趋势，从而在市场需求还未大规模生产之前，就已经有了充分的准备。使我们经常处于主动进取的有利地位。

管理靠制度。没有科学完整的企业管理制度那就是一盘散沙，既没有凝聚力、更没有战斗力。管理制度是一个完整的体系，分主要制度与辅助制度。主要制度包括：岗位责任制度、成本核算制度、考核奖惩制度、工作协调制度、行政纪律制度等；辅助制度根据实际要求随时制定。制度的制定是一个方面，制度的执行是另一个重要方面。

无论是经营还是管理从根本上都是做人心的工作。经营要赢得客户之心，管理上要获得员工之心。俗话说“得人心者，得天下。”说到底经营管理工程是企业能赢得天下的头号工程。经营要有明确的目标，决不能跟着我党走，走到哪里就哪里。管理要有严格的程序，决不能按个人愿意办事。想怎么办就怎么办。确定为是头号工程就该出最大的力量，这就是滇派园林的核心。

企业内外环境都是靠人创造，又是为人服务的，那人就是企业施展的轴心。滇派园林完善曲的第三大工程就是人力资源工程。这一工程的中心任务就是从根本上解决四个方法，即把人力作为资源的开发方法；把人才作为财富保护方法让员工不断提升的培养方法；让员工感到满足的作用方法。这是一个复杂、艰难、重要而有效的工程。开发方法是在承认四点的基础上去开展：一是凡是正常人都有巨大的开发潜能；二是人力资源的时效性特别强；三是人力资源的个性化最明显；四是开发方法的多样性，保护方法是在强化此四点的基础上去研究：一是提高人才是财富的意识，二是提高财富就很宝贵的意识，三是宝贵的财富就该珍惜，四是珍惜表现在千方百计地保护它，保护他的名和利。培养方式是在重用的前提下去实施：一是专业知识培训，二是实践经验积累，三是人品信念净化，四是眼光胆略锻炼。使用方法是在充分信任的基础上去放手：一是敢于压重担，二是用长不护短，三是理解失败付学费，四是保证责任权利的统一性。我们需要把人力资源工程作为滇派园林完美曲中的基础工程，完成这一工程也就为完成其他工程奠定了良好的基础。滇派园林在这一工程中的方针是：一是真正的人才就吸纳和重用，提供舞台让人尽情发挥，从逆境中去创造人生的价值，用共同的价值观组建核心团队，用团队的合力去征服市场。因为我们始终坚信，任何人间奇迹都是靠人去创造的。

   滇派园林集团从事的是在物质基础上的精神享受产品，也就是用有形的园林元素去组合成无形的的享乐感知，它还是完全符合唯物辩证法中的物质第一性，精神第二性的原则，为此滇派园林完美曲中的四大工程就是要基地建设工程——打造滇派园林自己的原材料供给航母，有了这个工程才能创造特色，有了这个工程才能保证质量，有了这个工程才能不受制于人。

   基地建设工程是滇派园林完美曲中的唯一硬件工程。因此对它的投资就是显而易见的事实，只有从长远的发展角度上去认识这个工程， 形成对工程实施必要性的统一共识，它是整体降低成本的手段，又是与自己的设计相搭配的手段。然而在具体实施基地工程时我们又必须注重它的合理性，其中最主要的考虑因素是基地规模的大小和地点的选择。根据滇派园林联动设想原则，我主张实施基地网络化形态，不一定要搞大规模集中式基地，实行多元化独立单存，资源化有损互补，为了保证基地的正常运转，还必须考虑它在建设中的配套性。其中最重要的是配备技术种源的保障系统及基本的物流系统。为了保证基地的有效运作，还应该强化管理的科学性，其中把基地的安全性及原材料供给的及时性，作为衡量管理的两个基础方面。

滇派园林在完成了自己成长过程中三部曲，那是它用规模、实力、影响、业绩共同铸就出一个品牌闪光的著名企业。他的成长过程就成了豪迈雄浑的企业发展交响乐。它能震撼人心、它能吸引眼球、它能壮威自己、它又能征服社会这是我们的目标，也是我们的决心。

    尽管三部曲的创作过程是艰难的、漫长的，但是靠群体的智慧和力量，用我们的胆略和意志，借专家的睿智与成果，大家齐心协力共同打造滇派园林的巡洋舰队终将能遨游在五大洲四大洋之间。